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Deux ou trois lignes nationales concurrence sur le marché seront plus Intense

Suzhou Diao Elevator Co., Ltd | Updated: Jun 29, 2016

Comme ces petites entreprises dans deux ou trois lignes et même de plus petites villes de nombreuses années de travail acharné, ils ont pris part dans le marché local et ont accumulé une certaine quantité de compétitivité. Agitant des drapeaux de tuer ces petites villes, vous pouvez l’imaginer, ces nouveaux champs de bataille, la concurrence entre ascenseur entreprises puissent mieux au démarrage compagnie d’ascenseur de grande marque balance sur la concurrence sur le marché va devenir plus intense et brutale. Il serait aussi relativement plus faibles ascenseur entreprises bon moment se lever. Achat ascenseur Guangdong surge deux ou trois villes, cas pas juste spécial de mai, aussi n’est pas une caractéristique du marché des achats gouvernementaux. Experts dans l’industrie, actuellement dans les installations des villes de premier rang sont relativement complètes, ascenseur croissance de la demande se ralentit, plus d’ascenseur achat éléments concentrent dans pas beaucoup vraiment massive ascenseur et transformation, mise à niveau, la mise à jour ascenseur vieux projets d’approvisionnement. Les prochaines années, de nombreuses villes de deux ou trois sont dans une période de la vitesse de développement rapide le processus d’urbanisation, la ville est occupée renforcement des installations de soutien, le marché de l’ascenseur a un grand potentiel.

Plusieurs compagnies d’élévateurs de grande marque passagers reconnaissent le potentiel de marché de deux ou trois villes encore plus petits, a commencé à passer plus d’attention d’une ville étape par étape vers le bas. Mais différente de ces grandes entreprises, en raison de l’industrie des ascenseurs en Chine a commencé relativement tard, l’intégration au marché traditionnel a été dominée par un ascenseur de marques étrangères, force globale de certaines sociétés d’ascenseur relativement plus petites afin d’éviter la pointe, dans un premier temps sera en concurrence avec les grandes marques marché axé sur deux ou trois lignes de la ville. Dans certaines provinces, comme, choisir un ou deux points de base, intégration des ressources de l’agent, gagner la crédibilité et la réputation sur l’installation, l’entretien et en élargissant progressivement, sûrement la création de marques régionales, en vue de l’adoption de la stratégie de « campagne environnante des villes » pour parvenir à une victoire finale.